你的位置：九游会j9官方登录入口-九游会j9官网ag登录入口 > 在线课 > > 降低采购成本与供应商谈判技巧

降低采购成本与供应商谈判技巧

人气: 269

降低采购成本与供应商谈判技巧-九游会j9官方登录入口

播放1人

授课老师武文红

时长 3小时

选择

人数

每企业最多收取50人共计￥4500.00费用

价格 ¥ 90.00

联系客服购买

随着中美贸易战的不断升级，我国企业对“断供威胁”“供应链风险”等热词已深有体会，意味着企业核心竞争力的塑造已经迫在眉睫，特别是供应系统，需要从规模发展的“做大”走向“做强”；同时，由于市场竞争激烈、企业利润微薄，如何优化企业经营成本、管理企业价值、恢复企业利润，以便有条件扩大核心技术和部件的研发资金空间，已成为当今各企业高层重要任务。
为此，许多国际先进企业将供应商关系管理（srm，事前/事中/事后）上升为企业战略的内容之一，给企业带来可观的采购总成本降低。采购与供应职能的规范化和专业化建设，协同了研发、生产、质量、销售、财务等各部门，以采购总成本降低为抓手，不断获取供应商具有竞争力并且稳定的产品和服务，推动采购总成本降低，促进企业利润倍增，在平衡股东、客户、供应商利益的基础上，获得稳定企业的发展！
本课程结合行业标杆企业采购成本降低实际案例，在思维、策略、实操给出完整系统的方法与实战技能，并通过实用谈判技术，让企业采购人员从经验走向专业，提升战略采购人员的“顾问”技能，帮助企业每年在采购环节成本节约8-10%，为企业发展增加核心竞争力。

视频章节

第一章
第1节采购降本对经营业绩的贡献 时长3分钟
第2节采购管理的分段式及发展三阶段 时长12分钟
第3节何时分析成本？何时分析价格？ 时长4分钟
第4节解读供应商的分解报价单 时长4分钟
第5节如何透视供应商的成本结构 时长9分钟
第6节直接成本与间接成本 时长6分钟
第7节固定成本与变动成本 时长6分钟
第8节标准成本与应该成本 时长5分钟
第9节生命周期成本与总拥有成本 时长4分钟
第10节库存成本与不良质量成本 时长7分钟
第11节价格分析--批量折扣比较分析 时长8分钟
第12节价格分析--账期折扣、渠道与季节折扣 时长4分钟
第13节价格分析--回归分析与比价中的沟通、学习 时长5分钟
第14节采购品项分类 时长10分钟
第15节采购供应策略 时长6分钟
第16节供应商的定价策略及积极性激发 时长14分钟
第17节支出分析启动降本 时长10分钟
第18节降本专项综述与项目管理技术 时长12分钟
第19节简化 vsm降本（价值流下的流程改进） 时长4分钟
第20节集中采购与电子采购降本 时长3分钟
第21节标准化、va ve、目标成本法 时长5分钟
第22节库存控制与降本 时长9分钟
第23节降低不良质量成本 时长7分钟
第24节交易所品种的价格风险规避 时长7分钟
第25节采购降本绩效设计 时长4分钟
第26节采购谈判的整体框架 时长12分钟
第27节采购谈判的实质与实施要领 时长4分钟
第28节采购谈判的规划（筹码、变量准备） 时长2分钟
第29节谈判规划情景案例 时长7分钟
第30节预先分析谈判来人 时长5分钟
第31节谈判实施--分阶段控制 时长8分钟
第32节谈判实施--议价技巧 时长9分钟
第33节谈判实施--战术与说服技巧 时长5分钟
第34节谈判总结与企业过程资产 时长2分钟

共 0 条评论

降低采购成本与供应商谈判技巧的评论

发表评论欢迎登录后发表评论

用户名：密码：

评级： 5星 4星 3星 2星 1星

评论：

北京翔墨科技中心

学员数视频数满意率

8 11 80%