你的位置： 九游会j9官方登录入口-九游会j9官网ag登录入口 > 内训课九游会j9官方登录入口首页 > 人力资源 > 课程详情
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券- ·
- ·
- ·
- ·
- ·
- ·
- ·
- ·学习标杆企业——华为的绩效...
- ·
- ·民营企业的人力资源管理与人...
热门相关资料
- ·非人力资源的人力资源管理
- ·
- ·
- ·
- ·
- ·
- ·
- ·
- ·
- ·
更多相关搜索
- ·
- ·
- ·
- ·
- ·
你的位置： 九游会j9官方登录入口-九游会j9官网ag登录入口 > 内训课九游会j9官方登录入口首页 > 人力资源 > 课程详情
在线咨询[0]
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程大纲:
【引言】
《财富》杂志主编提出要炸掉人力资源部，围绕“是否炸掉人力资源部”,我们思考一下
1、业务参与程度，决策话语权
2、我们对业务部门需求的复核权
3、业务对我们的依赖度，满意度
4、我们的职位级别
但是，明明做了许多辛苦活，但为什么会这样呢？
人力资源如何助力业务成功?
【培训收益】
◆ 系统全面的了解华为hr三支柱的方法论和转型思路
◆ 掌握hrbp的角色认知和重要实战工具
◆ 能够根据业务需求制定系统性hr九游会j9官方登录入口的解决方案
【课程特色】
¨ 世界500强标杆企业实践案例，华为hr转型的成功案例
¨ 通过案例教学的方式，以研讨的方式展开教学，学习体验感丰富。
【课程长度】
一天，计6小时上课时间：上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
【适合对象】
hrbp、hrd、部门负责人、中层干部
【课程大纲】
一、课前思考：
hrbp课前评价小测试
领先与滞后企业hrbp的特点
二、华为hr转型的背景与过程
（1） 人力资源的价值定位演进
（2） hr三支柱运作模式和价值主张
（3） hr转型方法论-toppss
三、华为hrbp的角色定位及核心职责
（1）《亮剑》 - 李云龙和赵刚的启发
（2）ulrich的四角色模型
（3）华为hrbp的角色认知 之vcross模型
（4）hrbp关键业务活动和相应的工具方法
（5）hrbp在组织中如何配置？
（6）hrbp来自于业务还是来自于hr？
（7）hrbp汇报关系的优劣势分析
四、hrbp的能力要求及成长路径
（1）hrbp画像
（2）hrbp的素质推导
（3） 自我评估：请用根据提供的hrbp能力自我评 估表进行自我评估
（4） 转身期的“黄金90天”
（5） hrbp的成长之路
（6） 自我评估：hrbp 个人发展计划（idp）样例
五、hr九游会j9官方登录入口的解决方案之gaps地图 - 从业务到人力资源的通道
（1）我是谁
（2）我和谁合作
（3）怎么合作
（4）业务和hr的逻辑关系在哪里？
（5）需求层次理论
（6）hr九游会j9官方登录入口的解决方案之gaps地图
（7）案例演练与分享
六、如何做好人力资源转型的变革管理
（1）驱动hrbp成功的八大关键因素
（2）转型后hrbp可能遇到的挑战和应对
（3）阅读分享：和《吴亚军给房晟陶的一封信》
本课程名称： 华为hr转型实践 - 基于业务驱动的人力资源管理
查看更多：人力资源内训课