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当前企业在市场营销过程中所面临的挑战:
第一部分:概述
ø 华为公司销售领域的发展历程以及当时所面对的市场环境
ø 华为公司销售体系的改变以及其改变原因
第二部分:华为公司的销售管理体系
ø 华为公司整体管理体系架构
ø 华为公司销售管理体系分析
第三部分:华为公司的销售组织
ø 销售组织详细结构与分析
ø 铁三角是项目型销售组织的一种组织方法
ø 铁三角类型的项目型销售组织如何管理和运作
第四部分:华为公司的销售流程
ø 还原整体销售的业务流
ø ltc流程在销售业务流中的地位和作用及其介绍与分析
ø 演练:课程内容应用回顾,定位自己公司的位置和需要改进的点
第五部分:从头打造销售管理体系第一步:洞察
ø 洞察的重要性和方法论
ø 把洞察流程化落地
第六部分:从头打造销售管理体系第二步:客户关系
ø 客户关系如何管理
ø 客户关系怎么做
ø 把客户关系管理流程化落地
第七部分:从头打造销售管理体系第三步:线索管理
ø 线索管理各要点详析
ø 线索管理阶段的运作与管理方法
第八部分:从头打造销售管理体系第四步:机会点管理
ø 机会点管理各要点详析
ø 机会点管理阶段的运作与管理方法
ø 任务管理、计划管理、策划、执行与监控
本课程名称: 《销售流程班:ltc销售流程能力组织化的必由之路》
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
培训受众:
课程收益:
1、针对企业现状,匹配对比华为公司发展历程所处的不同阶段所采取的策略,了解如何进行大t客户的选择和对应的打法。
2、了解销售组织应该如何打造,如何排兵布阵,如何完善销售组织,如何提升项目型销售组织与职能组织之间的协同与配合。
3、了解如何洞察客户,如何管理
4、了解如何管理和孵化线索,如何管理运作机会点和项目,如何衔接好从销售到回款的业务流。
课程大纲:
当前企业在市场营销过程中所面临的挑战:
l 市场机会不够,项目不足以支撑销售目标;l 错失项目机会:缺少项目线索的理解和挖掘,错过项目机会窗;l 获知机会晚,项目成功率低,多数情况靠拼价格;l 缺乏e2e管理机制:在项目某个环节突然掉链子,使机会被抢走;l 项目成功要求懂客户、懂市场、精通方案,个人能力无法支撑;l 无法力出一孔:部门墙厚,部门之间缺少衔接和协同,无法形成合力。l 缺乏远见,只为短期目标努力,成长性及面向未来的没人投入。l 交付无法按时保质地完成,导致无法完成回款。[课程纲要]第一部分:概述
ø 华为公司销售领域的发展历程以及当时所面对的市场环境
ø 华为公司销售体系的改变以及其改变原因
第二部分:华为公司的销售管理体系
ø 华为公司整体管理体系架构
ø 华为公司销售管理体系分析
第三部分:华为公司的销售组织
ø 销售组织详细结构与分析
ø 铁三角是项目型销售组织的一种组织方法
ø 铁三角类型的项目型销售组织如何管理和运作
第四部分:华为公司的销售流程
ø 还原整体销售的业务流
ø ltc流程在销售业务流中的地位和作用及其介绍与分析
ø 演练:课程内容应用回顾,定位自己公司的位置和需要改进的点
第五部分:从头打造销售管理体系第一步:洞察
ø 洞察的重要性和方法论
ø 把洞察流程化落地
第六部分:从头打造销售管理体系第二步:客户关系
ø 客户关系如何管理
ø 客户关系怎么做
ø 把客户关系管理流程化落地
第七部分:从头打造销售管理体系第三步:线索管理
ø 线索管理各要点详析
ø 线索管理阶段的运作与管理方法
第八部分:从头打造销售管理体系第四步:机会点管理
ø 机会点管理各要点详析
ø 机会点管理阶段的运作与管理方法
ø 任务管理、计划管理、策划、执行与监控
培训师介绍:
于老师
ø 主要工作经验:
13年华为工作经验,其中10年一线销售工作经验。作为九游会j9官方登录入口的解决方案销售负责人,主导突破过20个a级山头项目,成功率100%,未丢一单。
历任华为企业bg总部销售管理部pmo,电力行业九游会j9官方登录入口的解决方案总监、墨西哥网络波分市场销售总监、英国电信大t系统部九游会j9官方登录入口的解决方案经理,产品研发经理等。
在墨西哥地区,组建并管理营销团队,形成市场突破并达成传输产品海外销售排名第一,主导实现传输产品在西欧大t、拉美等重大市场的突破和销售增长。
ø 咨询服务过的典型企业:
科大讯飞、浪潮集团、上海汇众集团、广州佳都科技、成飞集团、中电科仪表公司、中科唯实科技公司等
本课程名称: 《销售流程班:ltc销售流程能力组织化的必由之路》
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