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本课程名称： 上海精益数智化标杆实务研修
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培训受众:
课程收益:
2、与标杆工厂的管理者探讨精益持续推进及落地的心得与收获
3、获得一份经过老师建议和指导，能够回到自身企业落地的方案
4、深刻理解
5、掌握tps运行原理及各模块间的逻辑关系
6、掌握企业精益转型的科学路径
7、掌握推进精益生产在企业落地实施的方法、路径
课程大纲:
培训师介绍：
高级讲师、ttt导师
精益管理专家、高级咨询顾问
国际triz协会认证创新方法培训师
中国质量协会六西格玛黑带培训师
冶金工业质量经营联盟六西格玛项目评审专家
中国质量协会全面质量管理培训师qes审核员
主要特长
知识面广，理论体系完整。多年来，对企业基础管理、质量管理、技术创新、设备管理、能源管理、信息化等业务领域广泛涉猎，深入研究，结合六西格玛管理、精益管理等先进理念和方法论，形成较为完整的理论体系。
实践经验丰富，培训咨询实效性好。曾任某特大型企业精益推进办主任，在精益管理推进目标、路径、步骤、策略等顶层设计及其推进实践方面有着丰富的经验；擅长指导设备管理、质量管理、能源管理水平提升及5s管理、业绩管理、目视管理、标准化作业在生产现场落地；指导企业职工运用创新方法、六西格玛方法、精益方法实施项目200多项，取得可观的经济效益；指导精益班组、精益车间创建获得集团冠军佳绩；担任多项工作评审专家，积累了丰富的经验。在培训和咨询中能深刻理解客户需求，理论联系实际，给企业带来实实在在的改善和综合收益。
培训技能全面，课堂效果良好。拥有20年培训经历和8年咨询指导经历，能根据需求灵活策划培训内容，授课思路清晰，逻辑性强，语言精炼，重点突出，擅长案例培训、互动培训，课堂效果得到企业领导和学员们的普遍认可。
主讲课程：
1.精益现场、精益质量、精益生产、精益创新、精益六西格玛six sigma等
2.现场质量管理问题分析与解决解决（8d/5why）等
3.质量工具: fmea/spc/msa/apqp/ppap、新旧qc七大工具、全面质量管理等
曾服务过的企业：
茅台集团、三星集团、lg集团、中铁电气化局集团宝鸡器材有限公司国铁分公司、山东威高、上汽、大众、马鞍山钢铁、本溪钢铁集团、日照港股份、冶金设计院、山东淄博张钢、厦门烟草、河南中烟、山东新汶矿务局、中材萍乡水泥、山东盛源煤矿、山东鲁银集团、山东能源肥城矿业集团、晋江恒安集团、新希望集团、东风汽车、北京现代、康明斯等
本课程名称： 上海精益数智化标杆实务研修
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