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业绩管理流程 业绩管理流程 业绩管理对部门经理工作的重要性 业绩管理的目的(讨论) 业绩管理评估 业绩管理中需要注意的事项 时间管理与授权 业绩管理周期的重点 业绩目标设定 ...
第一天, 1、运营目标的解析 销售目标、效率目标、财务目标 运营目标的可控性 从数字化到具像化的过程 2、运营目标的终端表现 消费者消费行为分析 完美店铺之视觉表现 完美店铺之人员表现 3、运营目标的最终实现...
导 入:理解高层客户 第一节:接触高层客户 1、获得接触机会的四种方法 2、人怎么见:如何接触到高层 3、客户为什么会见你? 第二节:赢得高层好感 1、面访高...
第一部分 底层逻辑 1、商业地产生意模式剖析 2、资产价值——估值、保值、增值如何计算? 3、资管模式-资产管理的逻辑? 4、组织职能-管理公司组织架构在开业前与开业后有什么不同? 5、角色定位-运营四大职能...
1. 供应链管理概述 * 正确认识供应链和供应链管理 * 高质量供应链结构的特征 * 供应链管理之大局观、平衡观、时间观 * 超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策 2. 供应链管理挑战之影响 * 客观挑战...
关键业绩指标.txt
关键业绩指标设立与绩效管理专题培训(ppt 135页)
母公司评价子公司经营业绩指标体系研究(ppt 63页)
关于业绩指标(ppt 54页)
一、kpi体系的建立 二、kpi的抽取与分解示例: 三、kpi与绩效管理 四、kpi绩效考核的难点分析......do...
kpi(key performance indication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流...
摘要:关键绩效指标是结合公司战略远景并分解公司战略,形成战略目标,并寻求各个战略目标的关键成功因素而采用系统指标体系来反映公司战略的各个执行过程的运作情况,并采取必要的...
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关键业绩指标(kpi)是定期衡量各岗位员工重要工作完成情况的考核指标,它不仅是考核指标当中的一个最重要的组成部分,而且也对绩效考核...
创一流指标体系构建与管控技巧 ——建立层层驱动、高效协同的一流指标体系 对标挖潜创一流专家杨天河老师 构建层层驱动的一流指标体系是强内功...