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一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题
ø 案例导入:战略落地的困惑
ø 战略/战略管理含义
ø 企业战略的层次
ø 中层面临的战略问题与要求
ø 认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式
ø 中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的
二、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置
ø 围绕战略要求进行组织结构调整
ø 明确各部门角色定位
ø 设定关键部门(人力资源、财务等)的战略职能
ø 课堂研讨:这个组织结构合理吗?
三、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一
ø 评估战略实施要求
ø 发现战略资源瓶颈
ø 战略资源获取方式
ø 战略资源配置导向
ø 课堂研讨:该不该给市场部增配人员?
四、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二
ø 达成战略共识
ø 战略指标分解
ø 界定权责关系
ø 跨部门的协调
ø 重组组织流程
ø 案例研讨:战略目标分解的“三步走”
五、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三
ø 长短期利益平衡
ø 制定实施计划
ø 明确战略重点
ø 确立阶段目标
ø 战略控制措施
ø 课堂演练:领导手中的“三张表”
六、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四
ø 何谓战略细节
ø 保持质疑的心态
ø 强化执行的细节
ø 培育细节责任感
ø 三大原则八项注意
ø 案例讨论:如何避免旁观者责任?
七、构筑制度驱动体系——激发中层战略实施的力量
ø 利益机制引导
ø 愿景共享召唤
ø 文化理念塑造
ø 课堂讨论:体验文化的力量
本课程名称: 中层战略管理能力提升
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
培训受众:
课程大纲:
一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题
ø 案例导入:战略落地的困惑
ø 战略/战略管理含义
ø 企业战略的层次
ø 中层面临的战略问题与要求
ø 认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式
ø 中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的
二、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置
ø 围绕战略要求进行组织结构调整
ø 明确各部门角色定位
ø 设定关键部门(人力资源、财务等)的战略职能
ø 课堂研讨:这个组织结构合理吗?
三、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一
ø 评估战略实施要求
ø 发现战略资源瓶颈
ø 战略资源获取方式
ø 战略资源配置导向
ø 课堂研讨:该不该给市场部增配人员?
四、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二
ø 达成战略共识
ø 战略指标分解
ø 界定权责关系
ø 跨部门的协调
ø 重组组织流程
ø 案例研讨:战略目标分解的“三步走”
五、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三
ø 长短期利益平衡
ø 制定实施计划
ø 明确战略重点
ø 确立阶段目标
ø 战略控制措施
ø 课堂演练:领导手中的“三张表”
六、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四
ø 何谓战略细节
ø 保持质疑的心态
ø 强化执行的细节
ø 培育细节责任感
ø 三大原则八项注意
ø 案例讨论:如何避免旁观者责任?
七、构筑制度驱动体系——激发中层战略实施的力量
ø 利益机制引导
ø 愿景共享召唤
ø 文化理念塑造
ø 课堂讨论:体验文化的力量
培训师介绍:
◆毕业于复旦大学管理学院;
◆产业经济学博士,工商管理博士后;
◆中国工业经济学会理事;
◆浙江米奥兰特股份有限公司独立董事;
◆ 先专攻西方经济学与管理学,体悟于西学实践之后,而浸淫于中国传统文化10余载,汇融中西古今,倡导接地气的管理之道,善于从中国传统文化中发掘管理内涵,循循善诱,深入浅出,以小见大;
◆ 曾就职于陆家嘴集团等大型企业的战略管理部门,专门从事企业战略的调研、设计制定、实时追踪与辅导等实战性工作;
◆ 长期从事战略管理等相关领域的管理实践、企业培训、咨询与顾问等工作;
◆ 常常反复多次受邀为同一家企业提供管理咨询与管理顾问服务,这是客户最宝贵的肯定。
专注的领域:
本课程名称: 中层战略管理能力提升
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